OHJAUS-VAJEESTA OIVALLUSTEN
KULTTUURIIN
Arki täyttyy pyynnöistä, kysymyksistä ja ongelmatilanteista, joissa työntekijät kaipaavat tukea.
Asiantuntijatyön kompleksisuus on kasvanut, mutta esihenkilöillä ei ole vastauksia kaikkiin kysymyksiin. Monet kokevat jäävänsä yksin.
Esihenkilöt ja HR eivät ehdi vastaamaan kaikkiin tarpeisiin. Samalla he saattavat antaa ohjeita asioihin, joissa asiantuntijat pärjäisivät itsekin – mikä voi tuntua mikromanageeraukselta ja heikentää luottamusta.
Syntyy tilanne, jota voidaan kutsua ohjausvajeeksi – ja sen rinnalla kulkee johtajuuden taakka, joka kuormittaa niin esihenkilöitä kuin HR:ää.
Moni organisaatio hakee ratkaisuksi mm. seuraavia asioita:
✔ Johtamiskoulutukset ja esihenkilövalmennukset
✔ Yksittäiset työpajat ja tiimipäivät
✔ Ulkopuolinen coaching johtajille
✔ HR-järjestelmät ja digitaaliset työkalut
Näiden kaikkien yhteinen ongelma on, että ne eivät muuta perusrakennetta: tuki pysyy edelleen keskitettynä muutamalle henkilölle, eikä organisaatioon synny itseohjautuvaa, ratkaisukeskeistä tukikulttuuria.
Ratkaisu on rakentaa pysyvä ja kehittyvä kulttuuri, jossa ihmiset osaavat tukea ja sparrata toisiaan arjen tilanteissa tässä ja nyt - ilman että kaikki vastuu on esihenkilöillä ja HR:llä.
Tätä on ASAP Coaching.
Kokemus ja tutkimuksetkin osoittavat, että ihmiset todella haluavat auttaa kollegojaan – he vain tarvitsevat siihen konkreettiset, yksinkertaiset työkalut
Haluatko syventyä ASAP-coachingiin tarkemmin?
Mitä ASAP Coaching tarjoaa organisaatiollesi?
ASAP Coaching on käytännönläheinen kehittämismalli, joka perustuu neljään keskeiseen elementtiin:
1. Coaching Ajokortti® – perustaidot kaikille
Jokainen osallistuja oppii coachingin perustaidot, jotka riittävät kollegojen tukemiseen arjessa. Tavoite ei ole kouluttaa ammattilaiscoacheja, vaan antaa kaikille yhteinen kieli ja yksinkertaiset työkalut.
2. Vertaisverkosto – tuki on aina saatavilla
Osallistujat sparraavat toisiaan säännöllisesti tai tarpeen mukaan. Näin tuki löytyy aina heti läheltä, heti (ASAP - as soon as possible) ilman, että HR tai esihenkilöt kantavat kaiken vastuun. Samalla coaching-taidot ja ymmärrys ihmisistä ja organisaatiosta kasvavat.
3. Arjen soveltaminen – todellisiin tilanteisiin
Taidot sidotaan suoraan työyhteisön todellisiin haasteisiin ja käytännön tilanteisiin. Ei teoriaa tai irrallisia harjoituksia, vaan välitön soveltaminen omaan työhön.
4. Jatkuvuuden varmistaminen – pysyvä kulttuuri
ASAP-malli rakentaa pysyvän rakenteen organisaatioon. Ihmiset tietävät, kenen puoleen kääntyä ja miten sparraus toimii käytännössä. Tämä tekee siitä kestävän ratkaisun.
Tuloksena syntyy organisaatio, jossa:
✔ Ohjausvaje vähenee merkittävästi
✔ HR:n ja esihenkilöiden kuormitus kevenee
✔ Syntyy kulttuuri, jossa oppiminen ja tuki ovat jokaisen ulottuvilla
✔ Ongelmat ratkaistaan heti, kun ne ilmenevät
✔ Sitoutuminen ja työhyvinvointi vahvistuvat
Mitä osallistujat ovat sanoneet ASAP-coachingin vaikuttavuudesta:
"Keskustelukulttuurimme on kehittynyt coachingin avulla. Nyt kuunnellaan enemmän, ei vain kiistellä nopeista ratkaisuehdotuksista."
”Coaching on tuonut uutta osaamista ja rauhaa johtamiseen. Opin pysähtymään, kuuntelemaan ja kysymään.”
”Huomasin, ettei esihenkilön tarvitse aina tuoda ratkaisua pöytään. Voin auttaa työntekijää oivaltamaan itse — ja se toimii.”
”Digioppaat ovat selkeitä ja käytännönläheisiä. Palaan niihin varmaan monta kertaa.”
”Tämä oli poikkeuksellisen hyvä koulutus, koska se ei jäänyt teoriaksi, vaan vietiin heti käytäntöön.”
